Ledersparring

Ledertrivsel og kompetenceudvikling

Som leder er der en klar sammenhæng imellem trivsel og det at præstere godt

Ledersparring går langt ud over teori fra en bog. Her får du støtte, et fortroligt rum til at åbne op og dele refleksioner. Du får input, erfaringsudveksling, nye perspektiver og du bliver udfordret og trænet ved hjælp af forskellige modeller og konkrete værktøjer. Ledersparring tager altid udgangspunkt i dig som leder og menneske, i dine styrker og udfordringer, dine værdier, grænser og behov i forhold til udvikling af kompetencer og potentiale.

Alle forløb er hands-on, løsningsorienterede, praksisnære og tilpasset dig og din virksomhed. Er du på udkig efter sparring til dit lederteam eller et team af medarbejdere, så se mere under team sparring.

Jeg kan hjælpe med

Ledertrivsel

Din trivsel, kommunikation, adfærd og handlinger sætter tonen for hele dit team. Nutidens medarbejdere tiltrækkes og tilknyttes af ledere, som er nærværende og autentiske rollemodeller, der kender sine styrker og udfordringer og går foran med et godt eksempel.

Ny leder forløb

Hvad er god ledelse? Hvad indebærer det at blive forfremmet og få en ny rolle, nye opgaver og et ledelsesmæssigt ansvar? Hvilke udfordringer står du overfor i den proces og hvad stiller det af krav til kompetencer? Med et skræddersyet forløb får du hjælp til at overvinde udfordringer, udvikle nye kompetencer og blive en god, tydelig og tillidsvækkende leder.

Ledersparring på et fælles hold

Individuel ledersparring med tilpassede holdmoduler kan oprettes efter aftale til nye ledere og/eller ledere, der sideløbende med individuel ledersparring har behov for fælles undervisning og træning i udvalgte moduler. Anbefalet holdstørrelse: 4-8 ledere.

Udvidet ledersparring

Kendall Bhave tilbyder ledersparring med to undervisere, der med hver deres alder, erfaring, uddannelsesmæssige og personlige baggrund, udfordrer og træner lederen både fagligt og personligt. Med to undervisere bliver emner og dilemmaer belyst fra flere perspektiver på en gang. Over tid er denne opsætning med til at sætte turbo på lederens udvikling af kompetencer til at navigere i komplekse problemstillinger, hvor der må tænkes strategisk, reflekteres over flere perspektiver og sættes konkret handling på beslutninger.

Bestil et uforpligtende opkald

Viden og værktøjer som kan indgå i ledersparring

Dit personlige lederskab

Teori og værktøjer til at stå stærkt i dig selv og dit personlige lederskab, herunder indsigt i dit foretrukne ledelsesfokus, dine styrker og udfordringer, din værdier og det, du står på som leder, dine leveregler, dit potentiale og værktøjer til at passe godt på dig selv som leder

Fokuseret ledelse og persontyper

Med en FokusProfil får du kortlagt dine styrker (og svagheder under pres). Du får et hurtigt og letforståeligt indblik i, hvilke ledelses- og arbejdsopgaver du trives med og foretrækker at fokusere på i hverdagen. Du får et værktøj, som giver dig indsigt i, hvordan du møder, kommunikerer og leder dine medarbejdere og du får hjælp til at udnytte og udvikle dine ressourcer mere optimalt og skabe gode resultater både hos dig selv og dine medarbejdere.

Har du det team, du fortjener?

Sparring omkring sammensætningen af dit team og dit teams trivsel samt sparring ift. din virksomheds overordnet strategi og det, du bliver målt på som leder. Vi sparrer om persontyper, adfærd, potentiale og træner brugen af værktøjet people review.

MUS samtaler

Coaching og træning i, hvordan du forbereder og afholder udviklingssamtaler med forskellige medarbejdertyper samt forslag til forskellige samtaleværktøjer.

Den svære samtale

Coaching i konflikthåndtering og den svære samtale, herunder struktur, forberedelse, afholdelse og dine eventuelle følelsesmæssige blokeringer.

Medarbejdertrivsel, mistrivsel og stresshåndtering

Viden om mental sundhed, et psykisk godt arbejdsmiljø og hvordan du forebygger, spotter og håndterer stress, herunder udarbejder en tilbagevendelsesplan og hjælper en medarbejder, der skal bedst tilbage efter en sygemelding.

I Knuthenborg arbejder vi med udvikling af medarbejderne og i den forbindelse har vi gjort brug af et ny-leder forløb hos Charlotte Kendall, Kendall Bhave. Vi oplever, at den nye leder er blevet meget bevidst om følgeskab og har lært, hvordan man får alle medarbejdere ”med” samtidig med at der tænkes strategisk undervejs. Knuthenborg har været meget tilfreds med forløbet og en nyudnævnt leder er netop startet op i et tilsvarende forløb.